Consulting

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Überprüfung / Entwicklung einer Unternehmens-Strategie

Während unserer Tätigkeit in verschiedenen Industrieunternehmen über die vielen Jahre hinweg haben wir ein Benchmark-Modell für Unternehmensstrategien entwickelt, dass an den besten Unternehmen ausgerichtet ist. Dieses Modell wurde von uns in der Praxis angewendet und hat sich weltweit erfolgreich bewährt.

Unsere Erfahrung und die Applikation des Modells, das auf den Kernelementen erfolgreicher Unternehmensstrategien mit den dazugehörigen Umsetzungsroutinen basiert, ermöglicht uns eine strukturierte und konsequente Überprüfung Ihrer Unternehmensstrategie und bezieht die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens wie z.B. Industrie 4.0. in die mit Bewertung ein. Die enge Abstimmung mit Ihnen und Ihrer nächsten Führungsebene ist eine Voraussetzung für die Vollständigkeit der Analyse.

Aufbauend auf den Ergebnissen können anschließend Geschäftsbereichsstrategien entwickelt und umgesetzt werden.
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Verbesserung Einkauf / Beschaffungsprozess

Durch unsere umfangreichen Praxiserfahrungen in operativen und weltweiten Verantwortungen in verschiedenen Unternehmen sowie aus zahlreichen Beratungsprojekten können wir zur Einkaufs- bzw. Beschaffungsprozess-Optimierung wertvolle Beiträge liefern.

Dabei stellen wir uns intensiv auf die besonderen Anforderungen unserer weltweiten Kunden in Ihren Industriesegmenten ein. Typische Optimierungsfelder sind z.B.: Entwicklung Einkaufs-Strategie, Einkaufspreis-Optimierung bzw. Materialkosten-Reduzierungen, Einkaufsorganisations-Entwicklung, Einkauf 4.0, Optimierung Beschaffungsprozess, Warengruppen-Management, C-Teile-Management, Risiko-Management, Supply-Change-Management, Entscheidungsgremium, Simultaneous-Engineering.

In der Regel wenden wir im ersten Schritt eine systematische Benchmark-Analyse an. In Form von strukturierten Interviews mit ausgewählten Prozesspartnern (Einkauf, Produktion, Qualität, Entwicklung, Finanz, Vertrieb, Projektmanagement, Geschäftsführung,…) werden zahlreiche und unterschiedliche Themenfelder abgefragt und im Vergleich zum Benchmark gesetzt. Als Ergebnis sehen Sie Ihre Position zum Wettbewerb und erhalten beschriebene Arbeitsprogramme, um Ihre Verbesserungspotentiale zu heben.

Je nach Bedarf bieten wir Ihnen auch Ressourcen zur Projektumsetzung an. Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.

Erstellung Branchengutachten

Durch unsere Berufserfahrung, unser Experten- und Benchmark-Wissen sind wir in der Lage für unsere Kunden ein Branchengutachten zu erstellen. Dies wird in aller Regel für ein Gerichts- oder Schiedsgerichtsverfahren verwendet, wenn das Gericht, der Kläger oder Beklagte eine externe Meinung zu einem Streitfall haben möchte.

Dafür recherchieren wir die vorhandenen Unterlagen sehr detailliert und vergleichen neutral die Sachverhalte mit branchenüblichen Vorgehensweisen.

Bei Bedarf stehen wir auch für Aussagen zu einem Verhandlungs- oder Gerichtstermin zur Verfügung.

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